Organizācija, procesi un pārmaiņas
Organizācijas struktūras izstrāde
- Alternatīvu organizatorisko struktūru definēšana
- Uzdevumu un pienākumu pārdale starp uzņēmējdarbības vienībām
- Asistēšana lēmumos, kas saistīti ar funkciju centralizāciju
- Amatu aprakstu izstrāde
Galveno darbības rādītāju (GDR) izstrāde
- Stratēģisko GDR izstrāde (balstoties uz Sabalansēto rezultātu karti)
- Uzraudzības sistēmas definēšana līdz individuāliem darbiniekiem
- GDR sasaiste ar darbinieku atlīdzības sistēmu
- Atskaišu struktūras izstrāde
Procesu kartes izstrāde un optimizācija
- SIPOC procesu kartes izstrāde
- Organizācijas procesu modeļa ietvara izstrāde
- Atbalsts procesu karšu izstrāžu semināros
- Procesu modelēšana, izmantojot BPMN 2.0
- Ātro uzlabojumu dokumentēšana
Visaptveroša izmaksu samazināšanas programma
- Uzņēmuma pamatfunkciju pārskats (piem., izmantojot LEAN, Six-Sigma metodoloģijas)
- Iepirkumu optimizācija
- Atbalsta funkciju restrukturizācija un centralizācija
Pārmaiņu vadības ieviešana
- Projekta plānošana
- Projekta aktivitāšu un atskaišu koordinēšana (projekta vadības birojs)
- Darbinieku pilnveides programmu izstrāde